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Clients

Clients – Références

Dans ces organisations, des personnes, des équipes, des réseaux, ont été accompagnés par Francine Jacob, à un moment ou tout au long de leurs parcours de mutation :

ARaymond Fluid Connection France
Blédina
Boiron
Canon France
Club Med
Crédit Agricole
Danone Eaux France
Eurexpo
Evian
Fret SNCF
Hermès Sellier Maroquinier
Holding Textiles Hermès
HP
Hutchinson Transmission
La Nef
Food Service Vision
Raygroup
Sanofi Pasteur
Somfy
Volvic
Volvo

 

Missions de référence ces 10 dernières années (en partie sous l’appellation SYNTONYS)  :

  • Coaching individuel du dirigeant d’une filiale, coaching de son équipe de direction, cohésion des équipes N-1, formations d’accompagnateurs de changements en transversal : 4 années d’accompagnement de changement pendant lesquels le chiffre d’affaires a progressé (alors qu’il baissait dans d’autres entités) et le climat social s’est fortement amélioré (baisse sensible du nombre de jours de grève notamment).
  • Coaching d’un PdG lors de sa prise de fonction, avec séances intégrées et systématiques de pratique de la Pleine Conscience, pour faire baisser son niveau de stress et augmenter son autonomie en matière de prise de recul sur sa pratique.
  • Créations, formations, supervisions de Réseaux d’Accompagnateurs de Changement internes dans 2 grands groupes internationaux : pour soutenir les stratégies de développement et de repositionnement de ces groupes et pour contribuer au développement de cultures managériales co-responsables, autonomes et collaboratives.
  • Ingénierie de changement (conception et garantie non dérive sur objectifs) sur un programme de formation interne à l’accompagnement du changement pour un réseau d’une vingtaine de managers, dans un grand groupe de transport public.
  • Accompagnement pendant 1 an de 2 équipes dirigeantes (production et création/distribution) pour améliorer leur synergies, leur efficacité et sérennité : alternance de 5 séminaires de 2 jours avec les 2 équipes et d’accompagnements individuels, à raison de 3 x 2 heures.
  • Groupe de supervision annuel : maillage de résolution de problèmes apportés par les consultants, de pratiques de mindfulness, d’apports méthodologiques et de partages d’outils, de pratiques et de signes de reconnaissances positifs.